Corso base di Project Management

Descrizione figura: Le figure comprese in questa unità conducono ricerche, studi e valutazioni nel campo dell'organizzazione, della progettazione e definizione delle procedure e dei servizi amministrativi e dei sistemi di assicurazione della qualità necessari alla gestione delle attività di impresa, ovvero applicano le conoscenze in materia e le procedure esistenti per fornirli, implementarli e migliorarli; conducono studi sui costi di impresa per individuare modalità di controllo. Il Project Manager svolge un ruolo complesso: supervisionare tutti gli aspetti di un progetto, assicurando che rispetti gli obiettivi concordati ed i vincoli di tempo, di budget e di risorse. Svolge tutta una serie di attività in cui deve saper mostrare e mixare capacità analitiche e di gestione dei rapporti organizzativi.

Struttura del Percorso e Contenuti Formativi:

Parte I - Introduzione al Project Management.

(Durata 50 ore. Aula 50 ore).

Parte II - Metodologia PCM, GOOP e LFA

(Durata 80 ore. Aula 60 ore + Laboratorio 20 ore).

Parte III - Metodologie partecipative.

(Durata 70 ore. Aula 50 ore + Laboratorio 20 ore).

Obbiettivi di apprendimento:

Gli allievi conosceranno (conoscenze):

-ruolo e consapevolezza del project manager

-fabbisogno di risorse (ore/uomini) nelle varie fasi di realizzazione per identificare costi e tempi di lavoro

-tecniche di pianificazione e controllo quali il metodo gantt e tecniche reticolari

-interfacce del programma

-gestione dei progetti multipli

-programmazione, verifiche e controlli, riprogrammazione

Attestazione finale: Attestato di Frequenza con profitto